AOS流程梳理(lǐ)啓動會(huì)

6月(yuè)25日(rì)，公司召開(kāi)2024年(nián)度AOS流程梳理(→→✔lǐ)啓動會(huì)，在前一(yī)階段主價值鏈流程梳理(lǐ← ♠)(高(gāo)階流程“管理(lǐ)運營”≈® 部分(fēn))基礎上(shàng)，面向“管理(lǐ)公司”“管理(lǐ)支持”的(de)•ε≥7個(gè)業(yè)務域開(kāi)展流程梳理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，推動∑∏Ω全業(yè)務域流程顯性化(huà)。公司黨委委員(yu ↑án)、副總經理(lǐ)吳小(xiǎo)文(wén)，副總工(gōng)程師(s↑≈∞‍hī)兼經營質量部部長(cháng)梁建交、咨詢業(yè→<&¥)務部副部長(cháng)王先念和(hé)各職能(néng)部門(mén)、研∏™₹發部門(mén)、運行(xíng)管理(lǐ)中心的(de)幹部、業(yè)務主管等約×∞☆20人(rén)參加了(le)會(huì)議(yì)。

公司黨委委員(yuán)、副總經理(lǐ)吳小(xiǎo)文(wén)在'​♦會(huì)議(yì)上(shàng)強調∑ ©♥：我們要(yào)從(cóng)管理(lǐ)專業(yè)化(huà)、專₽☆♠σ業(yè)化(huà)管理(lǐ)、管理(lǐ)者标準作(zuò)業(yè)、SQCDP系統的♥¶(de)邏輯來(lái)理(lǐ)解AOS。推進過程中，要(yào)關注方法，關注價•<值創造，掌握節奏，紮實推進每一(yī)步工(gōng)作(zuò)，過程中，部門(mén)“一(y≠≈Ωī)把手”必須親自(zì)參與，親自(zì)彙報(bào)，切實履責。所有(yǒu)的ε£(de)能(néng)力都(dōu)建立在端≠&‍↔到(dào)端的(de)過程上(shàng)，我們要(yào)抓住機(jī)遇，通(tōnλ ↔g)過AOS的(de)推進，盡快(kuài)解決管理(lǐ)基礎薄弱的(de)問(wèn)題，提α×φ高(gāo)公司管理(lǐ)能(néng)力。

梁建交副總師(shī)傳達了(le)集團公司當前及今後一(yī)段時(♣±λshí)期深化(huà)改革的(de)重點方向，介紹了(le)公司 &∑‍一(yī)體(tǐ)化(huà)推進管理(‌✔εlǐ)變革的(de)思路(lù)和(hé)2024年(nián)AOS推進的"÷(de)目标和(hé)任務。同時(shí)指出，各部門(mén)“一(yī)把手”是(s≤©αhì)本職能(néng)領域管理(lǐ)體(tǐ)系建設的(de)責任人(rén)，要(yào)≈"£δ親自(zì)參與流程和(hé)制(zhì$‍β)度設計(jì)，要(yào)掌握管理(lǐ)的(de)基本邏輯和(hé)要(yào)義$₽∑δ，主動消化(huà)、理(lǐ)解公司有(yǒu)關“夯∏₹實基礎管理(lǐ)”的(de)決策和(hé)部署，積極推動職能(λ &₹néng)線與業(yè)務線的(de)融合。

王先念副部長(cháng)從(cóng)管理(lǐ)體(tǐ)✔ΩΩβ系的(de)構成、流程分(fēn)層分(fēn)類、命名規則、末級流程切分(fēn)與識₩ ↓别原則等方面系統性地(dì)介紹了(le)流程梳理(lǐ)的(de)科(kē)學方法。現₽"(xiàn)場(chǎng)演示了(le♣↔)基于公司自(zì)主研發的(de)EM✘"£S系統進行(xíng)流程建模、發布與治理(lǐ)的(de)操作€∞♥(zuò)過程，通(tōng)過帶領參會(huì)人(rén)員(yuán)現(x¥£↑‍iàn)場(chǎng)實踐操作(zuò)，讓與會(huì)人(rén)員(Ω♣ yuán)初步了(le)解了(le)系統功能(néng)、建模方法和•∑↑‍(hé)技(jì)巧。

AOS管理(lǐ)體(tǐ)系建設是(shì)貫徹落實公司黨委《關于推進精細化(huà)管理(lǐ♠↑ )的(de)決定》的(de)專項行(xíng)動之一(yī)γ≠↓，應堅持系統思考、目标導向和(hé)問(wèn)題導向，關注成效從(¥₩‍cóng)點滴做(zuò)起，持之以恒，小(xiǎo)步快(kuài)跑€‌±→，力求時(shí)效，不(bù)斷夯實管理(l∏‌&ǐ)基礎，支撐公司高(gāo)質量發展。