近(jìn)日(rì)，公司召開(kāi)了(le)CMMI5體(tǐ™₩♦)系推廣研討(tǎo)交流會(huì)暨月(yuè)度♦↔§例會(huì)，公司EPG（過程改進組）及試點項目團隊成員(yuán)等24人♣♦↑(rén)參加了(le)會(huì)議(yì)。CMMI Institute授權的(de)高(≤>✔gāo)成熟度主任評估師(shī)費(fè≥¶∏i)麗(lì)和(hé)高(gāo)級咨詢師(sh∏♠↔¶ī)武銀(yín)濤受邀參加會(huì)議(yì)并♥←∏提供指導。

推廣工(gōng)作(zuò)組彙報(bào)了(l‌♠e)4月(yuè)、5月(yuè)體(tǐ)系推廣工(gōng)作(zuò)的(de)進展情¥  ™況，指出了(le)推廣過程中遇到(dào)的(de)問(wèn)題，制(zhì)₽'定了(le)改進措施，明(míng)确了(le)6月(yuè)份工(gōng λ)作(zuò)目标和(hé)按PAT(過程行(xíng)動小(xiǎo)組）方式開(kāi)展♥ππ∞後續工(gōng)作(zuò)的(de)思路(lù)。實踐域過程改進負責人(rén)深入分(fēn&♥)析了(le)工(gōng)作(zuò)中存在的(de)問(wèn♦₩"©)題和(hé)不(bù)足，提出了(le)解決方案。γ☆試點項目團隊詳細介紹了(le)項目估算(suàn•♠₹)、項目策劃和(hé)目标預測等方面的(d‌≤e)工(gōng)作(zuò)進展。

費(fèi)麗(lì)對(duì)此前的(de)工(gōng)作(zuò​ )進展給予了(le)充分(fēn)認可(kě)，針對(duì)遇到(dào)的(φ±÷δde)問(wèn)題和(hé)困難，給予了(le)具體(tǐ)的(de)指導，提供了(le)相(☆£ε xiàng)關建議(yì)。費(fèi)麗(lì $)指出：CMMI5體(tǐ)系推廣是(shì)一(yī)個(gè)逐步實踐的(de)過程和‍‍→(hé)持續驗證的(de)過程。試點項目通(tōng)>₽δ過真實數(shù)據的(de)帶入，對(duì)過程績效進行(xíng≥₽±​)測算(suàn)，如(rú)果超出組織基線範圍，則進行(xíng)原因分(fēnβ$ λ)析，找到(dào)影(yǐng)響因素，加以改進，再通(tōng)過統計(jì)學方♥€βπ法和(hé)工(gōng)具對(duì)改進效果進☆ε行(xíng)模拟驗證。CMMI5實踐過程中β•很(hěn)重要(yào)的(de)一(yī)點是(shì)建立量化(huà)管理(lǐ)思維∑±'π,背後是(shì)統計(jì)學原理(l ​‌≈ǐ)，例如(rú)，我們使用(yòng)的(de)蒙特卡洛方法，可(kě)以輔助項目經理(lǐ)≠¥∞做(zuò)決策，選擇最适合的(de)方法及改進路(lù)徑，通(tōng)過模拟來(lái)'←預測改進後的(de)結果。這(zhè)個(gè)量化(h‌≥uà)分(fēn)析的(de)邏輯是(shì)我們所有(yǒu)過程改進團隊及試點項目團隊 σγ→成員(yuán)都(dōu)需要(yào)掌握的(de)方​£γ 法，這(zhè)個(gè)方法也(yě)可(kě)以應用±λ(yòng)在其他(tā)方方面面的(deβ< ✔)工(gōng)作(zuò)中。

公司CMMI5體(tǐ)系推廣團隊将按照(zhào)年(nián)初制(zhì) ¶§訂的(de)目标，本著(zhe)共商、共創、共享的(de)原則，持續推動研發和←↔​(hé)項目交付過程的(de)優化(huà)改進，在這(zhè)個(gè)過程中，實現(xi♠δàn)個(gè)人(rén)成長(cháng)、團隊成長(cháng)、組織成長(cháng↑♥π)。